tecniche paradossali coaching

Il coraggio di cominciare: il mio primo caso di coaching strategico Capitolo 5 

C’è un momento, nel percorso di coaching, in cui qualcosa inizia a sciogliersi. Non perché tutti i problemi siano risolti, ma perché la persona davanti a te comincia a parlare in un modo diverso. È come se le parole arrivassero da un luogo più profondo. Meno difeso. Più onesto. Con M., questo momento è arrivato […]

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Il coraggio di cominciare: il mio primo caso di coaching strategico Capitolo 4

Quando M. è tornata in sessione, qualcosa era cambiato. Non tanto nella sua vita esterna, quanto in ciò che percepiva dentro di sé: un rumore costante di pensieri, tutti orientati a uno stesso punto cieco. Doveva scrivere la sua presentazione come coach. Aveva persino un documento pronto. Ma restava lì, bloccato, mai condiviso, mai letto

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Il coraggio di cominciare: il mio primo caso di coaching strategico Capitolo 2

Quando M. si è presentata al nostro primo incontro, portava con sé una valigia piena di esperienze e una domanda non banale: “Come posso raccontare chi sono, come coach?” Non si trattava solo di costruire una presentazione professionale. In gioco c’era molto di più: l’identità, la coerenza tra ciò che si sente di essere e

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Quando tutto corre troppo: la storia di P. e il paradosso del tempo Capitolo 4

C’era un momento in cui P. sentiva di portare sulle spalle uno zaino troppo pieno. La sensazione era quella di camminare costantemente in salita, con il fiatone dell’urgenza, il peso delle scadenze e la voce interiore che ripeteva “ancora uno sforzo, ancora un progetto, ancora un sì”. In quel sovraccarico quotidiano, che si presentava travestito

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